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提升專業(yè)技能  適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)

——公路三分公司組織召開項(xiàng)目管理培訓(xùn)及PCWP交流會(huì)

為進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程管理人員、合同管理人員業(yè)務(wù)能力，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，適應(yīng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)發(fā)展形勢(shì)，2019年10月12日，分公司在四樓會(huì)議組織了項(xiàng)目管理培訓(xùn)及PCWP交流會(huì)，二十多個(gè)項(xiàng)目共50余名項(xiàng)目管理人員參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由分公司副總工程師兼工程管理控制中心處長熊明康、工程管理控制中心副處長鐘小紅主持培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)目前項(xiàng)目管理的規(guī)范性、時(shí)效性以及各項(xiàng)目目前存在問題的答復(fù)等事項(xiàng)。

首先，熊明康分別對(duì)項(xiàng)目總體施工規(guī)劃、標(biāo)后預(yù)算、項(xiàng)目成本盈虧分析、協(xié)作單價(jià)確定、協(xié)作隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)等工作模塊做了細(xì)致的講解和要求。同時(shí)，要求各項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目自身情況，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性加快項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)并提出對(duì)策，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，重視廉潔建設(shè)規(guī)劃、黨建規(guī)劃等。

隨后，鐘小紅對(duì)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)分工模板、完工項(xiàng)目資料歸檔整理、年終考核內(nèi)容、日常考核內(nèi)容、工程報(bào)表的時(shí)效性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、PCWP信息平臺(tái)資料上傳規(guī)范化做了詳細(xì)的要求和規(guī)范，并就各項(xiàng)目提出的關(guān)于PCWP信息平臺(tái)操作過程中存在的問題做了詳細(xì)解釋和回復(fù)。

最后，全體參會(huì)人員進(jìn)行了交流發(fā)言，通過會(huì)議討論、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式，解決了目前工作中存在的問題和困難。

本次工程管理培訓(xùn)會(huì)在大家激烈的討論聲中圓滿結(jié)束，通過本次培訓(xùn)，各參會(huì)項(xiàng)目的主要管理人員對(duì)目前集團(tuán)及分公司的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)要求都有了詳細(xì)深入的了解，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目主要管理人員的項(xiàng)目管理和成本管控意識(shí)。