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2022年3月1日，四川路橋公路三分公司召開2022年工作會暨三屆四次“兩代會”。會議全面回顧總結了2021年工作成效，分析研判當前形勢，部署2022年發(fā)展總體要求和工作重點。本次會議旨在凝聚思想共識，謀劃發(fā)展路徑，明確任務目標，激發(fā)工作激情，動員和號召全體員工為推動公司可持續(xù)高質量發(fā)展多作貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。路橋集團黨委委員、監(jiān)事會主席黃衛(wèi)出席會議并作重要講話。

會議由公路三分公司黨委書記夏勇主持。本次會議采取視頻會議方式召開，主會場設在公司機關四樓會議室，在公司機關三樓會議室和各施工項目經理部設立了分會場。

會議聽取并審議通過了公司黨委副書記、總經理胡恩來所作的題為《穩(wěn)中求進改革創(chuàng)新 合規(guī)管理提質增效 奮力開創(chuàng)公司可持續(xù)高質量發(fā)展新局面》的工作報告，公司紀委書記、工會主席應文波所作的題為《牢記使命 凝聚力量 團結動員廣大職工在公司高質量發(fā)展新征程中接續(xù)前行》的工會工作報告，以及2022年度職工代表提案回復報告、工會2021年度經費審查工作報告等。表彰了2021年度先進集體和先進個人，兌現(xiàn)了完工項目目標考核獎勵。會上，公司與管理部門、各項目部簽訂了2022年管理目標責任書和和黨風廉政建設目標責任書。

會議指出，過去的一年，公司緊盯市場經營和項目管理兩大中心任務，穩(wěn)步推進國企改革三年行動，圓滿完成年度各項目標任務。全年實現(xiàn)自主經營新增市場份額22.09億元，實現(xiàn)營業(yè)收入55.2億元，實現(xiàn)利潤2.3億元，營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤分別同比增長37.93%、119.05%；完成 41 項具體改革舉措，完成比例 89.13%；公司治理呈現(xiàn)新面貌，科技創(chuàng)新結出新碩果，人才培養(yǎng)煥發(fā)新氣象，安全環(huán)保呈現(xiàn)新形勢，順利實現(xiàn)了“十四五”穩(wěn)健起步和良好開局。

會議明確了2022年公司改革發(fā)展目標：自主經營達到45億元，營業(yè)收入達到64.6億元，力爭實現(xiàn)利潤2億元以上，全面完成國企改革三年行動工作任務。胡恩來在工作報告中強調，必須堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入和服務新發(fā)展格局，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，推動高質量發(fā)展；必須樹牢公司“深耕市場、創(chuàng)新管理、做優(yōu)主業(yè)、開拓發(fā)展” 的戰(zhàn)略思路，堅持“筑牢省內、主攻省外、信譽至上、全域經營”的市場開發(fā)理念；聚焦主責主業(yè)，提檔升級“一條主線”“九個全面管理” “九個意識”“四個關口”“四個團隊”管理舉措，確保圓滿完成年度各項目標任務。

胡恩來同志周密安排了2022年重點工作：一要決戰(zhàn)決勝國企三年改革行動。總結運用改革經驗，全面完成改革任務；二要實現(xiàn)市場經營工作高效推進。協(xié)助四川路橋做大經營規(guī)模，保障省外市場經營的連續(xù)性，拓展“大土木”經營格局，多元化方式參與市場。要樹立全員經營理念，提升市場開拓質量，全力做好信譽評級工作；三要全力推進項目管理建設。加快通車（完工）項目、續(xù)建項目建設，做好新開工項目建設準備，加強已完工項目管理，強化各類生產要素保障，高效實施項目管控，提升工程建設品質；四要發(fā)揮創(chuàng)新驅動引擎作用。強化體制機制創(chuàng)新，建立高效激勵約束機制，創(chuàng)新項目和協(xié)作隊伍管理，著力強化技術創(chuàng)新，加快推動智慧建造；五要全面提升防控風險能力。規(guī)范制度建設，防范合同風險，做好審計防控工作，全力規(guī)避管理風險；六要以工程質量鑄造品牌。強化施工技術保障，努力打造品質工程；七要統(tǒng)籌抓好安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護、疫情防控工作。切實加強安全生產管理，強化環(huán)境保護舉措，提升疫情防控能力；八要精準加強人才隊伍建設。暢通人才引入渠道，加強后備人才崗位歷練，精準培養(yǎng)人才。帶動創(chuàng)新類人才梯隊培養(yǎng)，打通后備人才晉升通道，強化職工證書考取和職稱申報，加強產業(yè)工人隊伍建設；九要推動黨建工作與生產經營深度融合。以迎接黨的二十大和省第十二次黨代會為主線，打造“網格定責，‘八者’定標”黨建品牌為契機，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。

黃衛(wèi)同志在會上作了重要講話，充分肯定了公司2021年取得的優(yōu)異成績，并提出幾點希望和要求：一要認清大勢，搶抓機遇。充分認識蜀道集團、路橋集團的發(fā)展形勢，樹牢新發(fā)展理念，努力提高全員勞動生產率、利潤率等主要經濟指標，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展；二要錨定目標，狠抓落實。堅持目標導向、問題導向、結果導向，完善考核獎懲機制，采取有效管控措施，促進各項目標落實落地；三要創(chuàng)建品牌，強化優(yōu)勢。打造黨建、紀檢、經營管理等品牌亮點，創(chuàng)新人才管理機制，熔鑄優(yōu)秀管理團隊，發(fā)揮管理優(yōu)勢，提升核心競爭力；四是嚴防風險，再創(chuàng)佳績。逐級壓實責任，防范經營管理、質量安全、黨風廉潔等風險，科學決策，嚴格管理，努力讓公司成為四川路橋、蜀道集團的“金字招牌”。

夏勇同志就貫徹落實好本次會議精神、扎實做好2022年工作提出三點要求：一是要切實抓好會議精神的貫徹落實，將思想融入行動；二是要切實籌劃好當前的各項工作，突出重點、履職盡責；三是要切實維護好公司發(fā)展大局，全力保障今年各項工作有序推進。

2022年是國有企業(yè)改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，是實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是蜀道集團高質量發(fā)展關鍵之年、四川路橋改革攻堅之年。會議號召：公司全體職工要堅定信心，踔厲奮發(fā)，助推公司高質量發(fā)展，為蜀道集團建設成為國內領先、世界一流的綜合交通服務型企業(yè)和“百年路橋”的宏偉構想而努力奮斗，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開。

公司領導班子及成員王毅、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職管理人員，設備租賃站站長、副站長，各項目項目經理、支部書記、科室負責人、場站負責人，各區(qū)域經營機構負責人，職工代表、工會會員代表及部分獲獎代表共230余名職工參加了本次會議。