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四川路橋公路三分公司召開項目招標、合同管理專題會
2021-12-17 09:35:30

為進一步規(guī)范項目招標及合同管理,確保公司各項規(guī)章制度落地見效,2021年12月8日,四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室召開招標、合同管理專題會,公司領導班子成員出席會議,總助級管理人員、公司相關職能部門中層管理人員,工程管理中心、物資設備處全體人員,以及公司所有在建項目通過視頻方式在分會場參加會議,共280余人。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持。

會上,公司工程管理中心、物資設備處就目前招標及合同管理中存在的問題進行逐一梳理,并對后續(xù)整改措施提出相應解決方案;工程管理中心對路橋集團最新下發(fā)的《四川路橋招標采購管理辦法》進行了宣貫;技術質(zhì)量處進一步指出了各項目普遍存在的臨時工程設計缺陷,并提出了臨時工程設計管理新思路。

公司與會領導在聽取部門發(fā)言后,均提出具體要求。

最后,胡恩來提出總體要求:一是要學深悟透各項管理辦法,不折不扣地貫徹落實;二是要強化分包管理,統(tǒng)籌分包計劃,嚴禁肢解分包;三是要提前謀劃,科學編制招標文件,并結合實際,充分醞釀擬定合同條款;四是要有時效性,嚴格招標流程,嚴謹快速地完成招標工作;五是要嚴格履行合同和結算支付管理,杜絕超結算現(xiàn)象,強化考核機制和信用評價;六是要嚴守底線,提高紅線意識,廉潔從業(yè),避免出現(xiàn)違規(guī)招標,假公濟私現(xiàn)象。


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