為加強協作隊伍管理，突出問題整改，強化措施落實，2021年9月28日，四川路橋公路三分公司在機關三樓會議室組織召開沿江項目隧道工程勞務合作分包商約談會。會議由公司黨委副書記、總經理胡恩來主持，黨委書記夏勇、安全總監鄭建出席會議，公司機關相關部門、項目經理部、分包商負責人等參加會議。
會議首先由沿江金寧ZCB1-9/10項目經理部分別闡述項目施工范圍內的賈沙田隧道斜井端、白鶴灘隧道出口端、金江隧道進口端三家隧道工程勞務合作分包商存在的問題，并從施工進度、成本管理、設備持有、隊伍班組、安全環保、施工質量及項目管理等七個方面作了詳細的匯報。分包商負責人對提出的問題進行補充說明和明確表態，承諾嚴格按照要求及時有效整改存在的問題，積極主動配合管理要求，高質量、高標準、安全高效完成施工任務。
約談中，各相關部門進一步梳理了存在的問題，作出工作指導。與會領導對項目部和協作隊伍提出了具體的管理要求：在思想認識方面，要認清形勢，充分認識到沿江項目是蜀道集團重點關注項目，必須全力以赴，強管理、促進度、優機制、保生產，確保年度目標任務的順利完成；在資源配置方面，要立足解決實際問題，從人員、材料、設備、技術、資金等環節采取措施，快速組織各生產要素到位，并監督保障措施的落實；在組織管理方面，要強化管控力度，從費用、進度、質量、安全、環保等全方位對項目進行管控，加強合同管理和履約檢查，提升服務質量，暢通聯系溝通渠道，每周、每月進行分析和考核，查擺問題，確保落實；在安全環保方面，要切實履行《新安全生產法》的落實落地，細化全員安全生產責任，強化對項目負責人和安全人員的考核。嚴格按照審批的方案進行施工，采用先進的工藝、工法，強化環保意識，落實環保設備的投入；在合同履約方面，要進一步提升契約精神，強化履約考核和信用等級評價，以期達到合作共贏的目的。