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深化合作共贏 凝聚攻堅(jiān)合力

攜手構(gòu)建發(fā)展共同體

為進(jìn)一步提升協(xié)作隊(duì)伍管理水平，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的履約行為，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，凝聚項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)合力，確保順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)，2020年10月11日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室以視頻會(huì)議方式召開(kāi)了2020年半年度協(xié)作隊(duì)伍管理專題會(huì)議，在公司機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室和18個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立了分會(huì)場(chǎng)。分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡恩來(lái)，黨委書(shū)記夏勇，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席應(yīng)文波，副總經(jīng)理王毅，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建，中層正、副職管理人員，工程管理中心、物資設(shè)備處、安全環(huán)保處全體人員，各區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各施工項(xiàng)目班子成員、部門負(fù)責(zé)人、機(jī)材科、工程（合同）科結(jié)算人員及安全科全體員工，以及來(lái)自全國(guó)各地的100余家協(xié)作單位代表共500余人參加了會(huì)議，會(huì)議由胡恩來(lái)同志主持。

會(huì)上，胡恩來(lái)同志回顧了自去年召開(kāi)協(xié)作隊(duì)伍專題會(huì)以來(lái)，許多協(xié)作隊(duì)伍以大局為重，全力以赴響應(yīng)公司號(hào)召，齊心協(xié)力攻難克堅(jiān)，決戰(zhàn)決勝重難點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了互利共贏的協(xié)作目標(biāo)，并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合作態(tài)度和履約精神表示贊賞。胡恩來(lái)指出，當(dāng)前四川交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，協(xié)作隊(duì)伍作為項(xiàng)目建設(shè)的重要力量，抓好協(xié)作隊(duì)伍管理，構(gòu)建新型合作關(guān)系是項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)。本次到會(huì)的各位代表是與公司并肩作戰(zhàn)、合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴，希望在今后的合作中，堅(jiān)持契約精神，重合同、守信用，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)樹(shù)立安全、質(zhì)量至上的理念，注重日常安全質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，共同做好項(xiàng)目管理工作，樹(shù)立“互利同贏、共謀發(fā)展”的發(fā)展共同體理念，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)合作“雙贏”的目的。

會(huì)議還宣貫了《分包商信用評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則（試行）》《四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》《四川路橋安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為聯(lián)合懲戒實(shí)施辦法（試行）》《四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司重大事故隱患處罰清單（試行）》等管理辦法，對(duì)前期管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化了協(xié)作隊(duì)伍的合同履約意識(shí)，加深了與會(huì)人員對(duì)相關(guān)管理辦法的理解，規(guī)范細(xì)節(jié)管控，堅(jiān)持建章立制，嚴(yán)守協(xié)作隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的“錄用關(guān)”“使用關(guān)”“考核關(guān)”，確保隊(duì)伍管理規(guī)范有序。四川博建建筑勞務(wù)有限公司、重慶輝騰建筑勞務(wù)有限公司針對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)做了深刻的檢討發(fā)言，重慶景悅交通工程有限公司、四川福誠(chéng)勞務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)上，分公司各位領(lǐng)導(dǎo)依次作了講話，并就有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排部署。胡恩來(lái)結(jié)合公司目前發(fā)展情況和下半年工作任務(wù)，就下一步如何做好協(xié)作隊(duì)伍管理工作提出了具體要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，要在合作過(guò)程中樹(shù)牢“發(fā)展共同體”的理念；二是要相互理解，凝聚生產(chǎn)合力，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)；三是要誠(chéng)實(shí)守信，加快互信融合，努力提高雙方管理水平；四是要嚴(yán)選隊(duì)伍，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，打造長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的外協(xié)隊(duì)伍；五是要提升站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益；六是要堅(jiān)守紅線，提升管理效益，強(qiáng)化安全、環(huán)保、質(zhì)量管理；七是要清正廉潔，深化“親”“清”關(guān)系，確保合作關(guān)系行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今年是公司實(shí)現(xiàn)“雙百億”新的三年發(fā)展目標(biāo)的決勝之年，本次會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍提高投標(biāo)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，提升依法合規(guī)的履約能力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，分公司實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)起到了至關(guān)重要的作用，分公司也將以此為契機(jī)，凝聚合力、克服困難、迎難而上，全力以赴做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)為路橋集團(tuán)、鐵投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。