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4月12日，四川路橋集團公路三分公司2024年上半年完工項目管理專題會在公司四樓會議室順利召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持會議。公司黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，高級咨詢程邦興，公司本部相關(guān)部門負責(zé)人以及各完工項目負責(zé)人共20余人參加會議。
本次會議共13個完工項目參加。其中G215項目、瀘渝項目就項目成本管理情況作交流發(fā)言，青海扎碾項目就過程管理與控制情況作交流發(fā)言，其余項目就項目營收與成本、進度、質(zhì)量、技術(shù)與科技、安全與環(huán)保、分包、材料、設(shè)備、黨風(fēng)廉潔建設(shè)以及后期工作建議等十個方面作交流發(fā)言。公司各部門從部門管理角度對完工項目作復(fù)盤分析，對管理過程中組織與協(xié)調(diào)、執(zhí)行與控制、溝通與決策等方面存在的不足進行剖析，并提出改進措施。
蒲國偉對完工項目整體取得的成績給予充分肯定，并結(jié)合目前行業(yè)形勢，就后續(xù)項目管理以及工作能力提升提出要求：一是要結(jié)合復(fù)盤會上提出的問題，組織部門及人員制定工作改進舉措，強化跟蹤落實并取得實質(zhì)成效。二是要深入研究合同條款，加快變更索賠及后期收尾工作，避免被動管理造成的成本超支和經(jīng)濟損失。三是要做好過程資料的收集、整理和完善，查漏補缺，為交、竣工驗收及竣工資料移交奠定堅實基礎(chǔ)。四是要以項目為依托，不斷提升項目管理能力、團隊協(xié)作能力，注重專業(yè)性人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。