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總結經驗再出發 凝心聚力譜新篇——四川路橋集團公路三分公司召開2023年度完工項目專題會
2023-06-04 11:09:15

       5月31日,四川路橋集團公路三分公司2023年度完工項目專題會在銅資高速TJ6項目順利召開。公司黨委副書記、總經理胡恩來,黨委書記夏勇,黨委委員、紀委書記梁萍,副總經理蒲國偉,副總經理余濤,安全總監王斌,總助級管理人員,公司相關部門中層管理人員,各完工及在建項目負責人,共50余人參加會議,會議由蒲國偉主持。

     會議首先由完工項目負責人對項目生產管理全過程進行復盤總結,涉及項目營收與成本管理情況、進度管理情況、質量管理情況、技術與科技管理情況、安全與環保管理情況、分包管理情況、材料管理情況、設備管理情況、黨風廉潔建設情況等九個方面。公司各職能部門從部門管理角度對完工項目作全過程復盤分析,并對公司后續項目管理提出合理化建議。

      會議要求,各完工項目要全面總結項目在全周期管控中的經驗教訓,提煉亮點,形成管理交流成果,做好經驗推廣和管理成果轉化。一是要增強責任意識,推進標準化管理體系建設,扎實做好安全質量過程管控,嚴格落實“安全生產十二條措施”、四川路橋安全生產“四件大事”、路橋集團PDCA循環安全管理體系要求;二是要重視外部單位往來文件的收集整理,抓好業主合同管理工作,全面梳理合同條款,嚴把合同審核關;三是要前置施工現場規劃設計,立足實際需求,緊扣重難點工程環節,確保規劃設計落地的實操性;四是要實現成本精細化管控,在保證安全、質量的前提下,優化管理要素,盡可能做到“物美價廉”,從而提升管理效益;五是要重視人才隊伍建設,秉承干好項目、帶好隊伍的思想,做好培養與引導工作,確保人才隊伍梯隊建設成效;六是要加強廉潔風險點的管控,嚴以律己,時刻保持敬畏心,堅決抵制不良風氣。

      胡恩來對完工項目整體取得的成績給予充分肯定,并結合新形勢下公司標準化、精細化管理對本次完工項目復盤會議做出全面剖析,指出痛點問題,提出了具體工作要求:一是要深入研究業主合同,提前做好商務策劃,有效識別風險點,開源節流,降本增效,為二次經營、三次經營做準備;二是要轉變傳統的項目管理觀念,特別是市政項目,要做好過程資料的收集整理、規劃設計和現場簽證工作,把大商務管理理念充分融入到不同類型的項目管理中;三是要做好物資設備管理工作,妥善處理好廢舊物資的再利用和機械設備的高效運轉;四是要做好臨時用地復墾工作,項目施工過程中要及時復墾,避免完工后機械設備的二次進出場;五是要總結協作隊伍管理,積極做好完工項目協作合同終止清算,鼓勵并推廣新上項目采用大協作、大勞務、大分包的協作模式,減少協作合同管理,避免交叉施工;六是要做好主體合同與協作合同的交底工作,充分考慮施工過程中不可預見因素引起的成本增加,提前在合同條款中進行約束;七是要建立全員履職清單,定責定崗,充分發揮和調動員工干事創效的積極性;八是要做好人才培養,持續開展導師帶徒活動,通過“傳、幫、帶”等舉措,加強人才梯隊建設,為公司儲備更多專業性人才,助推項目管理水平再上臺階;九是要積極申報國家級、省級等項目專項獎勵,大力開展科研工作,切實提升公司創新實力及競爭力;十是要充分利用標準化、信息化等智能平臺,減少重復工作量,提高工作成效。

      本次會議是公司首次召開的完工項目管理復盤分析會,具有重要的指導意義,為公司在建項目擴展了新思路,明確了創新工作方法,從根本上提高了公司的項目管理水平,為公司高質量可持續健康發展打下堅實基礎。


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