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為加強協(xié)作隊伍管理，突出問題整改，強化措施落實，2021年9月28日，四川路橋公路三分公司在機關(guān)三樓會議室組織召開沿江項目隧道工程勞務(wù)合作分包商約談會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持，黨委書記夏勇、安全總監(jiān)鄭建出席會議，公司機關(guān)相關(guān)部門、項目經(jīng)理部、分包商負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議首先由沿江金寧ZCB1-9/10項目經(jīng)理部分別闡述項目施工范圍內(nèi)的賈沙田隧道斜井端、白鶴灘隧道出口端、金江隧道進(jìn)口端三家隧道工程勞務(wù)合作分包商存在的問題，并從施工進(jìn)度、成本管理、設(shè)備持有、隊伍班組、安全環(huán)保、施工質(zhì)量及項目管理等七個方面作了詳細(xì)的匯報。分包商負(fù)責(zé)人對提出的問題進(jìn)行補充說明和明確表態(tài)，承諾嚴(yán)格按照要求及時有效整改存在的問題，積極主動配合管理要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、安全高效完成施工任務(wù)。
約談中，各相關(guān)部門進(jìn)一步梳理了存在的問題，作出工作指導(dǎo)。與會領(lǐng)導(dǎo)對項目部和協(xié)作隊伍提出了具體的管理要求：在思想認(rèn)識方面，要認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識到沿江項目是蜀道集團(tuán)重點關(guān)注項目，必須全力以赴，強管理、促進(jìn)度、優(yōu)機制、保生產(chǎn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成；在資源配置方面，要立足解決實際問題，從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)采取措施，快速組織各生產(chǎn)要素到位，并監(jiān)督保障措施的落實；在組織管理方面，要強化管控力度，從費用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全方位對項目進(jìn)行管控，加強合同管理和履約檢查，提升服務(wù)質(zhì)量，暢通聯(lián)系溝通渠道，每周、每月進(jìn)行分析和考核，查擺問題，確保落實；在安全環(huán)保方面，要切實履行《新安全生產(chǎn)法》的落實落地，細(xì)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，強化對項目負(fù)責(zé)人和安全人員的考核。嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行施工，采用先進(jìn)的工藝、工法，強化環(huán)保意識，落實環(huán)保設(shè)備的投入；在合同履約方面，要進(jìn)一步提升契約精神，強化履約考核和信用等級評價，以期達(dá)到合作共贏的目的。